Conviviale del 4 Aprile 2007

Dopo la cena, il Presidente rivolge un caloroso saluto all’amico Rodolfo Bernardini che dopo un lungo periodo di assenza causa malattia, ritorna con la gioia di tutti noi dimostrata da un caloroso applauso. Presenta gli ospiti, il dott. Riccardo Grasso, Direttore Amministrativo dell’Università di Pisa, sottolineando il suo operato nel periodo in cui si occupava della Scuola Normale di Pisa, e della Signora Graziella; il Prof Fabio Carlucci, Prorettore per i rapporti con il territorio, e la Signora Elisabetta. Al tavolo della presidenza siede anche l’amico Zanotti e Signora. Invita gli ospiti alla serata del "passaggio della campana" a San Giuliano Terme nel corso della quale verranno assegnate delle borse di laurea a 5 neolaureati che sono alla fine del dottorato. Ci ricorda le date del 13 Aprile alle 10,30 per la consegna del Premio Pacinotti alla figlia di Guglielmo Marconi (la sera non ci sarà la Conviviale) inoltre da ricordare per il mese di Maggio il 5, per l’interclub (Pisa Pacinotti, Pisa, Pisa Galilei, Cascina, Pontedera) al My Hotel per la chiusura del progetto acqua ed energia. Ricorda anche il congresso a Montecatini e, vista la vicinanza, prega i soci di essere presenti numerosi. A questo punto passa la parola all’oratore Riccardo Grasso.

Di seguito i curriculum degli ospiti:

Inizia col fare un’escursus storico politico della situazione universitaria dagli anni 60 ad oggi specificando quali siano state le aspettative (viste le promesse elettorali) e quanto in concreto sia stato fatto. Sottolinea il fatto che, nonostante le promesse pre elettorali, la situazione dal punto di vista gestionale ed amministrativo sia restata pressoché uguali: al contrario c’è stato, e continua ad esserci, un aumento delle iscrizioni e dei corsi di insegnamento. Nel contempo sono bloccate le assunzioni per il personale sia docente sia amministrativo per cui si deve ricorrere al precariato; va sottolineato che la mancanza di ricercatori porta un danno alla gestione dell’Università dato che sono indispensabili se vogliamo una gestione autonoma degli Atenei; infatti questa può venire in buona parte dalla vendita e sfruttamento di brevetti che escono dai laboratori di ricerca. Affronta poi la situazione dell’Università di Pisa, che nonostante tutto è una fra le migliori d’Italia e dell’UE. Fa una dettagliata descrizione della situazione manageriale rilevando le carenze economiche e dei mezzi che sono indispensabili per la realizzazione dei programmi. Illustra anche i progetti in aiuto agli studenti e per snellire l’insegnamento dell’Università aggravata da un eccessivo numero di corsi. Fa una riflessione: molto presto un gran numero di docenti andrà in pensione, ma mancano forze giovani e preparate per sostituirli efficacemente, data la carenza di ricercatori.

Questa una sintesi molto ridotta di quanto il Dott. Grasso ha esposto, e per chi vuol saperne di più di seguito inserisco una relazione dettagliata stilata dello stesso Dott. Grasso che molto gentilmente ha voluto inviarmi per far conoscere a fondo il grave e pressante problema dell’Università che deve interessare tutti i cittadini italiani.

Il nostro Ateneo negli anni 90 di pari passo con il riconoscimento dell’autonomia al sistema universitario ha
= approvato lo Statuto , adeguato la gestione finanziaria alla autonomia concessa e messo a punto la macchina amministrativa preposta alla gestione applicando il principio della separazione tra politica e gestione
= ha dipartimentalizzato tutte le strutture finalizzate alla ricerca, fermo restando le strutture base finalizzate alla erogazione della didattica( (le Facoltà ed i corsi di Studio)
= ha avviato nel 2000 i nuovi ordinamenti didattici nascenti dalla riforma del 99
Alcuni dati significativi dell’Ateneo pisano (rif. A.2006 o A.A. 2006-2007)
= 11 Facoltà
= 55 Dipartimenti
= 25 Centri di ricerca
= 14 Centri Bibliotecari
= 164 corsi di studio (84 + 80)
= 52,000 iscritti di cui più di 11.000 immatricolati (71% dalla Toscana- 23,5% da Pisa e Provincia- 29% da altre regioni)
= 3.800 laureati di cui il 60% prosegue per la specialistica
= 3350 tra personale docente (1800) e personale t.amm (1550) di ruolo
=Entrate per 370 milioni di euro di cui 250 dallo Stato (68%) e 100 mil da entrate proprie (27%);delle entrate proprie 52 milioni sono rappresentate dalle tasse (14%)
=Uscite per 377. milioni di euro di cui 250 per risorse umane ( 68%) 20 mil. per l’edilizia (6%), 40 mil. per la didattica ( 11%) e 16 mil. per la ricerca ( 5%)
= Piano pluriennale di edilizia universitaria con un impegno di risorse nel lungo periodo pari a Euro 300 mil. di cui 140 nel triennio 2007-2009
I dati ci dicono come l’Università rappresenti un sistema complesso che va gestito mutuando ove possibile dai modelli propri di un’Azienda privata:
= devono essere gestite le risorse a disposizione
= devono scegliersi le priorità
= si deve programmare, gestire, controllare e valutare
L’autonomia comporta una maggior libertà di scelta e di azione ma implica l’assunzione di maggiori responsabilità. Implica inoltre un’ attenta valutazione delle spese per il personale che da sole rappresentano la quasi totalità dei trasferimenti statali
Ecco come si sta muovendo l’Università ( vedi relazione del Rettore inaugurazione A.A)
Risorse umane e finanziarie
In un quadro complessivo di contenimento della spesa pubblica e dei trasferimenti statali l’Università ( con FFO praticamente non aumentato) ha dovuto prevedere un contenimento del turn-over del personale privilegiando nel quadriennio 2007- 2010 l’assunzione di ricercatori e del personale precario tecnico amministrativo. L’incidenza maggiore è legata agli aumenti stipendiali che lo scorso anno sono pesati per circa 5 mil. di euro. Per esse l’Università avrebbe bisogno di vedersi aumentare l’FFO per almeno il 5% nei prossimi 5 anni per recuperare quanto speso dal 2000 e a regime fino al 2010. ( nel 2007 gli aumenti stipendiali peseranno per complessivi 35 mil.di euro).
b) Didattica e servizi agli studenti
E’ in corso l’avvio della verifica della propria offerta didattica a 7 anni dalla riforma e nell’ottica di attivare nei termini di legge le modifiche del DM 270 (1+2+2).
Dati positivi: aumento n. laureati, riduzione tempi di laurea, riduzione abbandoni aumento domanda di istruzione
Dati negativi: eccessivo n. Corsi di studio, diminuzione e semplificazioni materie di base ( si rischia il super liceo mentre si delineano due modelli di università, l’uno di solo insegnamento e l’altro in cui si coniugano didattica e ricerca con formazione di eccellenza)
Sono obbiettivi da raggiungere: riduzione dei corsi con accorpamento in curricula, miglioramento della preparazione di base, offerta didattica in linea con il mercato del lavoro (vedi progetto Stella),stretto legame fra didattica e ricerca.
Sul versante dei servizi agli studenti obbiettivi sono il loro potenziamento utilizzando le nuove tecnologie (servizi via Web ,Alice, Diogene, Unipos, domanda laurea),potenziando il sistema di orientamento con le Scuole, i tirocini e facilitando la preparazione linguistica ed informatica. Dovrebbero anche essere perseguiti obbiettivi finalizzati a valutare la formazione in entrata ed ad attivare corsi di recupero.
c)Ricerca e trasferimento tecnologico.
Nella consapevolezza che la qualità della ricerca è il fondamento della qualità della didattica e della capacità competitiva dell’Ateneo e che essa consente di attrarre risorse umane (studenti e docenti e finanziarie ( nuove risorse per la ricerca) l’università anche se in un contesto di generale ristrettezze ha consolidato i finanziamenti di Ateneo per la ricerca, ridisegnando i dottorati e istituendo vere e proprie Scuole (nel 2006 si contano 17 Scuole e 12 corsi per un totale di 52 dottorati).
Ciò è ancor più importante perché consentirà di essere valutati positivamente dalla neonata Agenzia attirando finanziamenti ministeriali: Vedi al riguardo le numerose classifiche mondiali che vedono Pisa sempre ben piazzata tra gli Atenei italiani.
Contemporaneamente si muove per valorizzare e trasformare la ricerca così da diventare risorsa per la comunità in cui opera e contributo al territorio; si segnalano al riguardo
o valorizzazione dei risultati della ricerca (31 brevetti)
o collaborazioni con imprese e incubazione di nuove imprese
o diffusione della cultura scientifica, tutela e valorizzazione del patrimonio storico artistico (vedi la Cittadella Galileiana per supportare i progetti di ricerca , i brevetti, i servizi alle imprese e loro start-up) (vedi anche il museo della Grafica)
d)internazionalizzazione
L’università di Pisa si colloca ai vertici delle classifiche nazionali per il sua dimensione internazionale
Sta sostenendo azioni mirate ad un’offerta didattica e di ricerca attrattiva per studenti e giovani studiosi; sta incentivando la mobilità studentesca con misure adeguate; sta ricercando partner per sviluppare programmi i ricerca (vedi ad es. scambi con indiani e cinesi, america del Sud, portale europeo della mobilità, sportello di accoglienza)
Sta inoltre sostenendo iniziative finalizzate a sviluppare e sostenere le richieste di finanziamenti UE ( protettorato, accordi con gli Enti locali per condividere servizi a Bruxelles, attivazione di un’ antenna universitaria)
e) governance
E’ necessaria una nuova governance di sistema e di Ateneo; la riforma è nell’agenda del governo e non è più rinviabile.
Il Miur dovrebbe
determinare gli obbiettivi strategici e le regole del gioco ( modello strategico o a distanza)
fissare incentivi e disincentivi stimolando progettualità e competitività
sanzionare e sostituirsi nel caso di mancato rispetto delle regole
misurare e monitorare le attività
assegnare le risorse mirate

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Caminetto dell’11 Aprile 2007
Questo caminetto è stato dedicato alle comunicazioni del Presidente chi ci ricorda le date già segnalate in precedenza, e cioè:
Venerdi 13 Aprile pv premio Pacinotti con premiazione di Elettra Marconi.
Sabato 21 Aprile, Rotaract Club Carrara e Cassa, seminario sulla alfabetizzazione.
Mercoledi 9 maggio, serata interClub con Rotary Cascina al MyHotel su "Acqua e Energia"

Per le date che interessano le manifestazioni distrettuali il
14 Aprile 07 Seminario di Fondazione Rotary a Modena
5 Maggio 07 Assemblea distrettuale a Siena
26 – 27 Maggio 07 XXXV Congresso Distrettuale a Montecatini Terme

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Il 13 Aprile alle ore 10,30 nell’aula magna della facoltà di Ingegneria si è svolta la cerimonia della consegna del Premio Pacinotti alla Principessa Elettra Marconi in memoria del padre Guglielmo. Tale premio è stato fortemente voluto dalla "Associazione Pacinotti" ente ispirato dal Rotary Club Pisa Pacinotti, sia per ricordare un insigne uomo che ha portato alto il nome dell’Italia nel mondo, sia per far conoscere quanto si adopera la figlia Elettra per recuperare i ricordi del padre. Da sottolineare l’interessamento del Rotary Pisa Pacinotti presso i Rotary Club di Boston e New Port in America dove è stata costituita la "Galileo Legacy Foundation" per promuovere iniziative nel nome di Marconi come il restauro del palazzo che fu del grande inventore nella città di Bologna. In una sala affollata alla presenza di autorità civili accademiche e militari, si è svolta la suggestiva cerimonia.

Sono presenti al tavolo della Presidenza il Preside della Facoltà di Ingegneria Prof. Ing, Elio Vitale, la Principessa Elettra Marconi, il Presidente dell’Associazione Pacinotti il Rag. Sergio Bartorelli, il Prof. Ing. Giuliano Manara, il Prof. Ing. Luigi Maffei, il Prof. Ing. Bruno Neri.

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Il Presidente annuncia che siamo al 50% come presenze. Parla della Cerimonia di venerdì 13 Aprile alla Facoltà di Ingegneria dove è stato consegnato il Premio Pacinotti alla Principessa Elettra Marconi. Ringrazia Bartorelli per la decisione di dare il premio alla figlia di Marconi e Martorano per quanto ha fatto per portare la cerimonia alla Facoltà di Ingegneria. Ci dice anche che a coronamento della cerimonia c’è stato un ottimo buffet alla nostra sede: visto il successo di questo annuncia che nella conviviale del 2 Maggio, occasione in cui parlerà il Presidente della Croce Rossa Antonio Cerrai, sarà servito un buffet come quello del 13 aprile. Continua a ricordare la data del 5 Maggio, assemblea a Siena, il 9 Maggio al My Hotel per la chiusura del progetto Acqua ed energia, con un interclub con i 5 Rotary ( Pisa, Galilei, Pacinotti, Cascina, Pontedera), il 16 Maggio si farà il caminetto, mentre il 23 Maggio sarà dedicato al Caminetto e parlerà l’amico Nannipieri, il 30 Maggio al My Hotel invitati alle 18 dal Comune di Pisa per la presentazione del Piano Strategico della città di Pisa (forse il Rotary Pisa organizzerà una cena, ma è tutto da decidere). A questo punto passa a presentare l’oratore Antonio Giuntini che ci parlerà del "Parco di S. Rossore, la storia della Villa". Giuntini è l’amico che ci può permettere di andare, con lui, in luoghi che pochi possono visitare, dato che è nella condizione, per il posto che occupa, di poterlo fare. Tramite lui fu possibile di fare un passaggio della campana alla villa del Parco, e il Presidente lancia la proposta di organizzare una gita nel Parco non visitabile e poter mangiare in una di quelle capanne lungo la riva dei canali. Il presidente decanta quella natura dato che la conosce perchè in passato ci andava a caccia di colombacci e uccelli acquatici e farà in modo di farci vedere di persona ciò che l’oratore ci descriverà.

Giuntini ringrazia dell’invito per poter parlare delle bellezze del Parco e della Villa. Prima di entrare in argomento ritiene necessario fare un preambolo storico. La Tenuta di S. Rossore è vasta 5000 mq ed è stata l’ultima perla inglobata nel parco regionale Massaciuccoli Migliarino S. Rossore che è vasta 24000 mq. Prima faceva parte delle proprietà della Presidenza della Repubblica poi, con legge, è passata alla Regione e questa ha affidato la gestione all’Ente Parco, che è un ente autonomo; addirittura si può dire che oggi la tenuta è un’azienda. Vi sono ampi spazi, boschi, pascoli per l’allevamento di bovini (recuperato il mucco pisano) ed equini (cavalli da tiro e ad uso macellazione), spazi palustri indispensabili per la natura, dato che sono meta di uccelli migratori: la tenuta è essenzialmente adatta e pensata per la caccia e la pesca. Infatti questo era l’uso che ne è stato fatto fin dal tempo dei Medici, poi dei Lorena, dopo dei Savoia, successivamente della repubblica Italiana, ed in ultimo della Regione Toscana fin quando non ne è stata proibita la caccia e la pesca. La tenuta è ricca di piante del bacino mediterraneo, con un ricco sottobosco, fiori particolari, tutti i tipi di fungo che possano esistere nel territorio italiano; vi abitano molti tipi di animali come i daini (da quando nel ’78 è stata chiusa la caccia questi proliferano ed oggi sono circa 2000 mentre la tenuta ne può ospitare 800, per cui i guardiacaccia ogni tanto sono costretti a catturarli ed inviarli in tutto il mondo), cinghiali (questi anche se prolifici sono meno dato che hanno difficoltà per il cibo dovendo scavare per radici e tuberi, e per la presenza di animali predatori come le volpi. Non devono superare i 500 ed il soprannumero viene abbattuto e venduto nei negozi del parco), volpi, scoiattoli (caratteristica una foto in basso di uno scoiattolo accanto ad una rana), ghiri, conigli (sono molto prolifici ma la natura li ridimensiona con periodiche epidemie di mixomatosi. I conigli morti vengono mangiati dalle volpi e queste aumentano di numero; strano equilibrio della natura), istrici ecc.. Poi vi sono molte qualità di uccelli migratori sia primaverili sia autunnali tipo il martin pescatore, il Gruccione, o tordo marino che ha caratteristica di essere il primo uccello migratore che annuncia la primavera e nidificare a terra, molti uccelli acquatici che una volta venivano abbattuti da cacciatori appostati nelle botti (capanni a filo d’acqua), fagiani che quando era possibile cacciarli venivano allevati in voliera e poi liberati per i cacciatori. Come si vede tutto era improntato alla caccia, ne è esempio l’ingresso alla tenuta tramite il "Ponte della Tromba", così detto perchè di qui iniziava la cacciata al suono della tromba e per chi abitava nella tenuta era bene starsene in casa se non voleva rischiare di essere impallinato. Vittorio Emanuele III praticamente abitò nella tenuta dal 1900, anno in cui fu ucciso Umberto I, fino al ’43 anno in cui abbandonò l’Italia dopo la guerra; era amante della caccia mentre i figli ed i parenti erano appassionati di pesca.

Adesso si passa alla storia del Gombo: fin dal 1700 la spiaggetta era frequentata per fare i bagni di mare, praticamente era la spiaggia dei pisani. A quei tempi, in zona, il mare era a disposizione dei cittadini solo a Viareggio o a Livorno, allora i Lorena, con Pietro Leopoldo II, tagliarono la strada del Gombo e permisero ai pisani di sfruttare la spiaggia. La strada arrivava fino alla "Torre del Gombo", uno dei tanti fortini costruiti sul lungomare da Forte dei Marmi fino a Livorno per proteggere il litorale. Questi fortini erano presieduti da 4 o 5 guardie che venivano rifornite con mezzi speciali visto che non esistevano vie di comunicazione. Anche la torre del Gombo era così, ma finita la strada fu facilmente raggiungibile, ed un Pisano, un certo Ceccherini riuscì ad avere la concessione, da parte dei Lorena, per lo sfruttamento della spiaggia: fu adibita ai bagni per le persone malate, specie per la TBC e la malattia del secolo, lo scrofolo, interessamento dei linfonodi nei malati di tisi. Il Gombo rifiorì e si sviluppò, le baracche adibite a bagni (erano divise da una staccionata per dividere gli uomini dalle donne) furono sostituite da dei bagnetti e fu costruito uno chalet frequentato da artisti lirici per rafforzare la voce, pittori ed altri. Per i fedeli fu costruita una piccola cappella: il Gombo diventò un piccolo paese dove abitavano oltre ai Ceccherini, dipendenti e contadini. Lo chalet aumentò fino a divenire un albergo. Le cose restarono così fino al 1871, cioè fino all’unità d’Italia e la cacciata dei Lorena. La tenuta passò ai beni della corona ed i Savoia ne fecero una loro tenuta e Vittorio Emanuele II, che mal sopportava estranei in casa sua, sfrattò i Ceccherini che, con un contenzioso durato 10m anni, furono liquidati con 41.000 lire, gli fu dato tutto il materiale per la nuova costruzione, del tutto simile a quella del Gombo, da farsi sulla riva sinistra dell’Arno su un’area donata dai Savoia, dove c’era solo una casa torre, uno dei tanti fortini di cui vi sono tuttora le vestigia: "il fortino di Marina di Pisa". Nasce così Marina di Pisa dove era possibile arrivare solo con la barca, ma in seguito i Ceccherini tagliarono una strada fino a Pisa e Marina divenne per eccellenza la spiaggia dei Pisani anche perchè fu loro precluso l’accesso alla spiaggia attraverso la tenuta di S. Rossore. Nel Gombo le costruzioni aumentarono, caratteristica la scuderia con al pianoterra le stalle dei cavalli ed il piano superiore adibito ad appartamenti per il personale. Solo il Re e gli invitati illustri potevano accedere alla tenuta e come già detto Vittorio Emanuele III vi abitò dal ‘900 al ’43 preferendolo tutte le altre tenute tipo Catel Porsano e quelle di Napoli. Per migliorare la fauna furono immessi anche cammelli, si adattarono bene ed arrivarono a circa 200 unità che erano adibiti al lavoro dei campi dai contadini; non è raro trovare vecchie cartoline con cammelli in piazza Duomo sotto la Torre. Questi sparirono perchè furono mangiati dalle truppe mongole al seguito dei tedeschi nell’ultima guerra: fu tentata la reintroduzione nel ’70 che fu un fallimento essendo cambiato l’equilibrio biologico della tenuta. Durante la guerra il Gombo fu adibito a campo di concentramento detto dei Mori (prigionieri di colore) mentre la zona dell’ippodromo fu adibita a campo di concentramento degli Slavi (questi prigionieri in seguito venivano inviati in quello generale di Coltano). La Villa fu occupata dal comando tedesco ma gli americani la distrussero con bombardamenti ed i tedeschi, in ritirata, minarono e distrussero tutto ciò che potevano come la Villa a Cascina Vecchia che era l’abitazione del Re (lo chalet del Gombo era adibito alla caccia). Restò un mucchio di macerie fino al ’55 quando il Ministero degli "ex beni della Corona", su sollecitazione dell’allora presidente Gronchi, pontaderese, fece annettere i beni della corona alla proprietà del capo dello stato, come fece per altre proprietà tipo Castel Porziano a Roma. Si lavorò a riparare i danni e S. Rossore riprese, fu ricostruita una villa nel solito posto della vecchia, alla fine della via del Gombo, con criteri moderni; una struttura sorretta da una palafitta di travi cave d’acciaio con una superficie di 640 mq tutta in parquet e divisa in camere e sale (le cucine furono costruite in uno stabile adiacente) su progetto dell’architetto Luccichenti che aveva fatto altre costruzioni all’EUR. Gronchi la frequentò molto, Saragat vi andava a caccia come faceva Segni e Leone (di questi falsamente si diceva che facesse strage di animali addirittura con l’elicottero). Addirittura Segni fece sposare il figlio nella cappella della tenuta e fece il pranzo nella villa; non solo ma giorni dopo preparò un grande rinfresco per tutti i dipendenti, alcuni dei quali conservano ancora la bomboniera. Vi sono stati ospiti illustri come Juscar d’Estaing, Tito ecc. Fu Leone a proibire la caccia, ma Pertini l’ha frequentata poco. Quando venne Cossiga, presentò molti progetti ambiziosi fra cui quello di trasferire due greggi di pecore sarde nella tenuta: il progetto, causa timore di epidemie tra animali, fu bocciato e da allora il Presidente si disinteressò completamente della tenuta, tentò di trasferire la proprietà ad enti pubblici ma non fece in tempo a far approvare la legge adeguata; forse per ripicca fece trasferire tutti gli arredi, compresi i lampadari e le tende, dalla villa a Roma. Così la villa fu abbandonata e pian piano rallentò anche la sorveglianza. Anche Scalfaro si disinteressò e negli ultimi mesi della Presidenza riuscì a far votare una legge che trasferiva i beni al demanio regionale. La villa fu ripristinata, furono fatti lavori di messa a norma e di ammodernamento, come riscaldamento ed aria condizionata, ed è servita ad ospitare personaggi illustri come Tony Blair ed altri capi di stato. La villa viene anche concessa ad associazioni di particolare rilievo e a ditte per convegni: in questo modo si riesce a recuperare parte delle spese di mantenimento. Attualmente vi sono 8 camere con bagno arredate semplicemente, uno studio e delle sale che scambiando mobili e mettendo sedie possono essere adibite a piccoli congressi. Oggi la villa è aperta a tutti gli operai (prima c’era un gruppo esclusivo per questa) restano solo 2 o 3 giardinieri adibiti esclusivamente al giardino della villa. Il personale della tenuta è stato notevolmente ridotto e da 130 che erano oggi vi sono solo 32 dipendenti: molti lavori vengono fatti da cooperative esterne.

Ringrazia dell’attenzione e cede la parola a Lippi il quale ci dice che molte di queste notizie erano sconosciute ai più. I soci presenti sono stati molto interessati e l’argomento espresso così chiaramente che non vi sono state domande. Il Presidente ventila l’idea di fare una gita collettiva nella tenuta di S. Rossore, di sabato e di fare colazione in uno dei magnifici posti dove non si andare se non accompagnati da Giuntini. Segue lo scambio di doni.

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